Зарплата в Москве и городах России в магазинах «Пятерочка» в 2017 году

«Пятерочка»Сеть магазинов дискаунтеров «Пятерочка» была основана в 1998 году в Санкт-Петербурге. Всего в течение года в городе было открыто 15 продуктовых магазинов под этой маркой. В 2001 году данная сеть распространила свое влияние и на Москву, открыв в столице 15 магазинов. Спустя три года общее количество магазинов Pyaterochka Holding достигает сотни.

В этом же 2004 году компания выходит на продовольственные рынки Украины и Казахстана, открывая и там сеть супермаркетов. В 2006 году холдинг «Пятерочка» сливается с продовольственной сетью «Перекресток», в результате чего на свет появляется Х5 Ритэйл Групп. В 2010 году открыт тысячный супермаркет, а в 2015 году общее количество магазинов этой сети составило 5 555.

Торговая сеть «Пятерочка»

Магазины «Пятерочка» являются типичными магазинами-дискаунтерами. В классическом понимании «дискаунтер» означает магазин с обширным наименованием товара, продающегося по недорогим ценам. Возможность экономии достигается снижением сопутствующих торговле затрат, скажем, на использовании складских помещений. Это возможно благодаря широкой и разветвленной сети торговых точек, вследствие чего товар постоянно перебрасывается из одного магазина в другой, где на него больший спрос. Общая экономия на всех затратах, по сравнению с обычными магазинами, может составлять до 30-40%. В России сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» является одним из крупнейших работодателей не только среди предприятий розничной торговли, но и среди всех компаний страны.

Уровень зарплат

Уровень заработной платы в сети «Пятерочка», как и во всех остальных сетевых магазинах, весьма невысок. Связано это со многими причинами, более всего с все той же тотальной экономией на всем ради сохранения низких цен. Рассмотрим, какова зарплата некоторых сотрудников в этой федеральной сети магазинов. Для этого сравним данные с официального сайта фирмы, где размещаются вакансии, и данные опроса работников магазина, проведенные сайтом «Где работаем?» Как видно из приведенного ниже перечня, предлагаемая зарплата сотрудников и реально получаемая весьма сильно отличается. Для начала разберем обещаемые и истинные заработные платы работников низшего звена:

  • продавец кассир. Согласно официальному сайту, оклад кассира составляет от 17000 в провинции (Вологда), до 26000 – в Московской области (Королев, Балашиха) и 28000 – в Москве. Настоящая же зарплата составляет от 10000 в провинции, до 23000 – в столице, в среднем по всей сети – 16000;
  • грузчик. При приеме на работу предлагается зарплата в столичном регионе (Москва и ближнее Подмосковье) до 25000 рублей в месяц. Однако на самом деле оплата работы грузчика составляет от 10000 в небольших провинциальных магазинах сети, до 20000 рублей – в Москве;
  • водитель электрокара. Согласно данным сайта компании, заработная плата оператора электрокара (электроштабелера, погрузчика) составляет от 29-30 тысяч рублей в крупных городах страны (Санкт-Петербург, Самара). На деле, согласно опросам, водители электрокаров получают на руки в среднем 22-23 тысячи;
  • уборщица. Официально предлагаемая зарплата уборщицы в магазинах сети составляет от 12 тысяч рублей. В реальности же составляет от 3000 до 8000 руб. в месяц.

Среди руководящего звена подобное несоответствие наблюдается в меньшей степени:

  • директор магазина. Предлагаемая на сайте фирмы оплата составляет 40-60 тысячей рублей (Санкт-Петербург и Ленинградская область), 80-85 тыс. руб. в Москве. На деле зарплата директора магазина составляет от 35000 до 80000 рублей (в среднем 45000) – тут все зависит от размеров магазина и товарооборота;
  • супервайзер. Работа супервайзера оплачивается в компании «Пятерочка» в размере от 40000 руб. в небольших провинциальных городах (Сухой Лог, Полевской) до 80000 – 100000, в более крупных городах (Екатеринбург, Самара).

Читайте также: Размер средней зарплаты в Турции

Особенности оплаты труда в сетевых магазинах

В сети «Пятерочка» и подобных ей дискаунтерах заработная плата в идеале рассматривается как эффективный инструмент управления сотрудниками, стимулирующий и поощряющий качество и интенсивность. Для этих целей оплата работы, кроме чистого оклада, включает в себя как рычаги поощрения – премиальные выплаты, так и штрафные санкции за некачественно выполненные служебные обязанности. Одним из плюсов компании, что отмечают практически все работники, является своевременная оплата труда, прозрачная зарплата, полный социальный пакет.

Работникам в полном объеме оплачиваются отпуска, больничные листы, студентам-заочникам – отпуск на время сессии. Кроме этого, в компании применяется система надбавок «за выслугу лет» – за каждый год стажа предусмотрена надбавка к окладу в размере 5%. Во многом фонд оплаты труда зависит от товарооборота каждого конкретного магазина. Именно поэтому наблюдается такой разброс в суммах заработной платы в магазинах, расположенных не только в разных городах и регионах, а даже на соседних улицах.

Заработная плата и социальная политика на начальном этапе становления сети

Первоначально, во время своего роста, компания «Пятерочка» уделяла большое внимание подбору персонала, воспитанию корпоративного духа и т. д. Например, в первые годы, когда данная сеть пробивалась на российский рынок, между различными магазинами, отделами и работниками проводились всевозможные конкурсы на профессиональное мастерство, качество обслуживания клиентов, перевыполнение плана по продажам и т. п. Победителям вручались грамоты, ценные призы и денежные премии.

Уделялось большое внимание подбору работников, их профессиональным качествам. Проводились постоянные тренинги, курсы повышения квалификации работников. В фирме проводилась и внутренняя социальная политика: работников поздравляли с днем рождения, по этому поводу вручали поздравительные открытки и памятные подарки. Детям работников многих магазинов предоставлялись льготные путевки в летние лагеря отдыха, новогодние подарки. Зарплата в это время, хотя и не являлась слишком высокой, но была выше, чем в среднем по отрасли розничной торговли. Весьма развита была такая форма трудового поощрения, как премия. Они были нескольких видов: ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные.

Современное положение с оплатой труда в магазинах «Пятерочка»

После объединения «Пятерочки» с торговой сетью «Перекресток» кардинально изменилась внутренняя политика нового руководства. Начался бурный рост числа магазинов, основной целью руководства компании стало увеличение товарооборота любой ценой. Единственным действенным способом привлечь в свои магазины больше клиентов, чем в соседние, оказалось удержание цен на низком уровне, чем у конкурентов. Как отмечает большинство старых работников данной сети, именно с этих пор в магазинах началось изменение отношение к рабочему персоналу.

Сверху стали спускаться все более трудновыполнимые планы по ежедневной /ежемесячной выручке, и, как следствие, ушли в прошлое премии за выполнение и перевыполнение планов по продажам. В этой же связи на все руководящие должности стали выдвигаться люди, способные проводить новую политику руководства корпорации. Во всех магазинах были введены режимы чрезвычайной экономии средств.

Это проявилось не только в снижении количества премиальных выплат, но также в увеличении системы штрафов. Именно этот инструмент финансового стимулирования, а не премии, становится главным в системе менеджмента сети. Вместе со старыми руководителями магазинов, переставшими отвечать изменившимся требованиям руководства, ушла в прошлое и социальная политика, воспитывавшая у работников дух корпоративного единения.

Следствием всех этих причин стала текучка кадров и нехватка квалифицированного персонала. В результате кадрового голода в число сотрудников стали набирать все больше случайных людей, ранее не имевших никакого отношения к розничной торговле. В основном это были люди, попавшие во всевозможные трудные жизненные ситуации и рассматривавшие работу в «Пятерочке» как временное явление. Однако это в полной мере соответствует новой кадровой политике руководства. Наличие большого количества неквалифицированных рабочих кадров позволяет руководству магазинов применять так называемую потогонную систему, когда главная цель администрации выжать из работника как можно больше за максимально низкую зарплату.

Итоги

В результате среднее время работы сотрудников нижнего звена в системе сети «Пятерочка» не превышает нескольких месяцев. По отзывам самих работников этой сети, в данное время отношение руководства к рядовым работникам коренным образом отличается от первоначального. В работнике видят в первую очередь не человека, а некую рабочую единицу, обязанную выложиться по полной за мизерную зарплату. Как отмечается, в данной сети всегда имеется дефицит рабочих рук, что вынуждает руководство идти на нарушение ряда статей Трудового кодекса, в частности, работникам приходится выполнять обязанности, не прописанные в трудовом договоре, работать сверхурочно без какой-либо оплаты или компенсации.

Недостаточно внимания уделяется рабочему месту сотрудников и обеспечению их инструментами и спецодеждой. По рейтингам специализированных сайтов в 2016 году федеральная сеть продовольственных магазинов «Пятерочка» являлась одним из худших работодателей по критерию отношения к простым работникам. Как отмечают многие бывшие и нынешние работники данной сети магазинов, «Пятерочка» – это последнее место, куда следует устраиваться на работу. Недаром в магазинах этой сети даже в кризисные годы всегда имеется широкий выбор вакансий.



1 комментарий

  1. Ирада

    Зря вы так, я проработала до Пятерочки в Дикси, вот там это ужас, Руководство, даже представление не имеет , что такое корпаративная этика. Да там зарплата выше , но за счет сокращения штата, в магазина 1-го формата всего два кассира, они и кассиры и по залу и на охране! Меня хватило на пол года, уже отработав два месяца я утром вставала ревела, потом шла на работу, а в Пятерочке я работаю уже больше года и с удовольствием хожу на работу, коллекти хороший, дружный, директор замечательный. Магазин находится в Зеленограде кор 1449. Да зарплата меньше, но нервы дороже, я не жалею, что перешла в Пятерочку.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *